Audits & Zertifizierungsvorbereitung
Wenn ein Audit bevorsteht oder Risiken sichtbar werden, braucht es mehr als Dokumentation. Wir strukturieren Systeme, priorisieren Abweichungen und begleiten Management und QM durch komplexe Auditphasen.
Wenn ein Audit bevorsteht oder Risiken sichtbar werden.
Typische Audit-Situationen:
- IFS- oder BRCGS-Audit steht an
- Major-Abweichung
- Lieferant im Drittland
- Vakanz im QM
- Fehlende interne Ressourcen
Unsere Leistungen für Audits & Zertifizierung
IFS Audit Beratung
Ein IFS Audit erfordert mehr als Dokumentation, es verlangt gelebte Prozesse, belastbare Nachweise und ein stabiles Systemverständnis.
Wir unterstützen Sie bei:
- IFS Audit Vorbereitung (Gap-Analyse & Systemcheck)
- internen IFS Audits
- Begleitung am Audittag
- Bewertung und Priorisierung von Abweichungen
- Maßnahmenplänen und CAPA-Wirksamkeitsprüfung
Unsere Senior-Auditor:innen kennen die Anforderungen aus Zertifizierer- und Unternehmensperspektive.
Wir prüfen nicht nur formal, wir bewerten praxiswirksam.
Ob IFS Food, IFS Broker oder IFS Logistics, etc.:
Wir machen Ihr System auditfähig. Strukturiert, effizient und mit Vier-Augen-Prinzip bei komplexen Projekten.
BRCGS Audit Vorbereitung
Neben Dokumentation stehen Risikobewertung, Lebensmittelsicherheitskultur und Führungsverantwortung im Fokus.
Wir begleiten Sie bei:
- BRCGS Audit Vorbereitung
- internen BRCGS Audits
- Standortbewertungen (auch international)
- Ursachenanalysen bei Major-Abweichungen
- Optimierung bestehender QM-Systeme
Besonderes Augenmerk legen wir auf:
- Root Cause Analysis
- nachhaltige Maßnahmenumsetzung
- realistische Zeitpläne
Wir arbeiten nicht mit Standard-Checklisten, sondern mit strukturierten, branchenspezifischen Lösungen.
FSSC 22000 Audit
Das FSSC 22000 Audit basiert auf ISO-Systematik – mit zusätzlicher sektoraler Spezifikation.
Hier entscheidet Systemtiefe über Zertifizierungssicherheit.
Wir unterstützen Sie bei:
- FSSC 22000 Audit Vorbereitung
- ISO 22000 Systemintegration
- internen Audits
- Managementbewertung & KPI-Analyse
- Vorbereitung auf Stage 1 und Stage 2 Audits
Unsere Stärke liegt in der Verbindung von:
- Systemdenken
- operativer Erfahrung
- mikrobiologischem Know-how
- Risikobewertung entlang der Lieferkette
Wir sorgen dafür, dass Ihr System nicht nur zertifizierbar, sondern wirksam ist.
ISO 22000 & ISO 9001 Audits
Wir begleiten Unternehmen bei:
- ISO 22000 Audit Vorbereitung
- ISO 9001 Systemprüfungen
- Integration mehrerer Managementsysteme
- Prozessoptimierung und Risikoanalysen
- internen Systemaudits
Unser Ansatz:
- klare Gap-Analyse
- realistische Priorisierung
- praxisnahe Umsetzung
- Vorbereitung auf Zertifizierungsaudits
Durch unsere Senior-Expertise vermeiden Sie typische Fallstricke wie:
- unklare Prozessverantwortung
- fehlende Wirksamkeitsnachweise
- unvollständige Risikobewertung
Interne Audits
Systemprüfung mit Substanz – nicht nur Checklistenarbeit.
- Dokumenten- & Prozessreview
- Risikoanalyse
- Bewertung der Wirksamkeit
- Vorbereitung auf Zertifizierungsaudit
Lieferantenaudits
Transparenz in der Lieferkette – vor allem bei internationalen Standorten.
- Drittland-Audits
- Risiko- & Fraud-Bewertung
- Dokumentenprüfung & Vor-Ort-Audit
- Maßnahmenbewertung
Krisenaudits & Ursachenanalysen
Wenn klassische Auditverfahren die Ursache eines Problems nicht eindeutig erklären können, führen wir spezialisierte Krisenaudits und Ursachenanalysen durch.
Dabei analysieren wir Prozesse, Risiken und Entscheidungsstrukturen unabhängig und systematisch.
Typische Einsatzfälle:
- Ursachenanalyse bei Rückrufen / Abweichungen
- Near-Miss-Analysen
- Prozessabweichungen & Schwachstellen
- unabhängige Risikobewertung
- Prüfverfahren und Kontrollen kritisch bewerten
Klarheit schaffen
Jedes Audit beginnt mit Transparenz.
In einem vertraulichen Erstgespräch analysieren wir Ihre aktuelle Situation:
- Anstehendes IFS-, BRCGS-, FSSC- oder ISO-Audit
- Abweichungen aus dem letzten Zertifizierungsaudit
- Ressourcen- oder Kompetenzlücken im QM
- Unsicherheiten bei Lieferantenbewertungen
Sie erhalten eine ehrliche Einschätzung, keine Dramatisierung, keine Schönfärberei.
Wir zeigen klar auf, wo Handlungsbedarf besteht und wo nicht.
Ergebnis: Ein realistisches Bild Ihrer Audit-Situation.
Schwachstellen sichtbar machen
Auf Basis der Analyse führen wir eine strukturierte Systemprüfung durch:
- Dokumenten- und Prozessreview
- Risiko- und Gefahrenanalyse
- Bewertung der Lebensmittelsicherheitskultur
- Simulation kritischer Auditfragen
- Priorisierung von Abweichungen
Wir identifizieren nicht nur formale Lücken, sondern systemische Schwachstellen.
Dabei legen wir besonderen Fokus auf:
- Ursachenanalyse (Root Cause)
- CAPA-Struktur
- Wirksamkeitsnachweise
Ergebnis: Ein klar priorisierter Maßnahmenplan mit realistischen Zeitachsen.
Audit sicher bestehen
In der Umsetzungsphase begleiten wir Sie operativ:
- Maßnahmenplanung und -verfolgung
- Vorbereitung auf Stage 1 und Stage 2
- Unterstützung am Audittag
- Bewertung von Abweichungen
- Wirksamkeitsprüfung der CAPAs
Bei komplexen Projekten arbeiten wir im Vier-Augen-Prinzip und mit Backup-Struktur im Hintergrund.
Unser Ziel ist nicht nur das Bestehen des Audits, sondern ein belastbares, praxiswirksames System.
Ergebnis: Auditfähigkeit mit Substanz – nicht nur auf dem Papier.
Fragen zu Audits, Zertifizierungsvorbereitung & Auditbegleitung
Wir starten mit einer strukturierten Gap-Analyse und bewerten bestehende Prozesse, Dokumentationen und Verantwortlichkeiten im Hinblick auf den jeweiligen Standard.
Auf dieser Basis priorisieren wir Abweichungsrisiken, definieren konkrete Maßnahmen und begleiten die Umsetzung bis zur Zertifizierungsreife.
Auf Wunsch führen wir ein Mock-Audit unter realistischen Bedingungen durch, inklusive Simulation kritischer Auditsituationen und Management-Interview.
Ja.
Wir begleiten Unternehmen am Audittag als fachlicher Sparringspartner für Geschäftsleitung und Qualitätsmanagement.
Wir helfen bei der strukturierten Beantwortung von Rückfragen, unterstützen bei der Argumentation und ordnen Feststellungen fachlich ein, ohne die Rolle des Auditors zu übernehmen.
Eine Major- oder KO-Abweichung erfordert eine fundierte Ursachenanalyse (Root Cause) sowie eine belastbare CAPA-Strategie.
Wir unterstützen bei der fachlichen Bewertung der Abweichung, entwickeln systemische Maßnahmen und sorgen für eine auditfeste Dokumentation.
Ziel ist nicht nur die formale Korrektur, sondern die nachhaltige Stabilisierung des Managementsystems.
Ja.
Wir übernehmen interne System- und Prozessaudits zur Vorbereitung auf Zertifizierungen sowie Lieferantenaudits im In- und Ausland.
Unser Fokus liegt dabei nicht nur auf formaler Konformität, sondern auf struktureller Stabilität in Prozessen und Lieferkette.
Durch unsere Teamstruktur mit über 50 Senior-Expert:innen können wir in vielen Fällen kurzfristig reagieren.
Besonders bei anstehenden Zertifizierungsaudits, QM-Vakanzen oder kritischen Abweichungen stellen wir erfahrene Auditor:innen zur Verfügung.
Dank Vier-Augen-Prinzip und Deputy-System sichern wir auch bei kurzfristigen Einsätzen fachliche Qualität und Vertretungsfähigkeit.
Wenn ein Audit nicht bestanden wurde, ist schnelles und strukturiertes Handeln entscheidend.
Wir analysieren die Ursachen der Nichtkonformitäten, priorisieren Risiken und entwickeln gemeinsam mit Ihnen einen klaren Maßnahmenplan.
Unser Ziel ist es, das Managementsystem nicht nur auditfähig zu machen, sondern dauerhaft belastbar aufzustellen.
Senior-Expertise statt Junior-Consulting
